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2022年09月08日

江钨:“十二五”打造稀有金属大型跨国集团-新闻资讯

江西稀有金属钨业控股集团有限公司(简称江钨控股集团),是江西省属国有大型工业企业和重点支持发展的骨干企业,是具有百年历史的、中国最大的以钨为特色,集稀有稀土金属勘查、开采、冶炼、加工、贸易、装备制造于一体的矿业集团。   到2010年底,江钨控股集团拥有全资和控股企业38户,重要参股企业6户,分布在青海、云南、河北、江西、湖南、福建等六省,集团公司总资产113亿元,净资产49.8亿元。2010年,集团实现营业收入103亿元,进出口总额2.38亿美元。   近年来,江钨集团公司着力调整产业结构,改造提升传统产业,大力发展战略性新兴产业,形成了相互支撑发展的四大有色金属产业板块和非矿产业板块:一是钨(含钼锡铋银)产业板块,钨综合冶炼加工能力超过3万吨/年,形成了从钨精矿到硬质合金完整的钨产业链和内部市场体系;二是稀土产业板块,初步形成了稀土勘探开采、分离冶炼和深加工产业链,是国内稀土特别是中重稀土的重要生产基地;三是镍钴产业板块,拥有国内首创、世界领先的镍精炼工艺技术和国内最大的钴冶炼加工企业;四是再生金属板块,形成了年产15万吨再生铜材生产能力和年产2万吨高铁铜材生产能力;五是非矿产业,包括冶金矿山机械制造加工、建筑、房地产、酒店等产业。   6年三大步江钨人开创“再造江钨”奇迹   从2004年开始,江钨集团主体资源、优良资产、骨干队伍进入参股的合资公司后,仅留下7户待关闭破产企业,母公司面临“边缘化”、“空壳化”的危机,江钨人励精图治,努力寻找出路。在极为艰难的条件下,他们开始了“再造江钨”的历程。   六年来,江钨人以项目为抓手,坚持以改革促发展,先后跨越三大步,实现了企业裂变式发展。   第一步,与省内铜鼓有色化工、定南鑫盛钨业、赣州远驰新材料3家民营企业合资经营。通过国企与民企的机制嫁接和优势互补,突破了集团公司单一国有经济成分,从体制和经济形式上大大增强了集团公司的活力,有效拓展了各自的发展空间。这3家企业合资当年实现销售收入超过6亿元。后又扩大到与19家民营或有民营资本的企业合作,“四两拨千金”,实施低成本扩张。国有资本的主导性、骨干性、带动性得到显现,国有企业的政治优势、组织优势、管理优势、人才优势得到显现。   第二步,并购了云南怒江、江西分宜、河北丰宁三座整装矿山,获得青海玉树铜钼矿、福建上杭稀土矿的探矿权,加快浒坑、画眉坳、岿美山三座老矿山的深部、边部探矿、找矿,拥有和掌控的有色金属资源数十倍增长。   第三步,推进32个项目建设,形成钨(钼、铋、锡)、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群。钨冶炼加工3万吨、稀土冶炼加工2万吨、镍金属4万吨、钴金属1万吨、再生金属50万吨的能力雏型可见。   凭着一股置之死地而后生的狠劲,以一往无前,把一切困难踩在脚下的勇气和斗志,以敢有作为,善有作为的气魄,实现了集团跨越式、超常规、可持续发展,走出了一条老国企跨越式发展的新路。2008年获省政府“三年翻番全面先进单位”,2009年获省委“全省优秀基层党组织”,获国家人力资源和社会保障部及中国有色金属工业协会“全国有色金属行业先进集体”,今年获得“全国五一劳动奖章”称号。   “十二五”末年销售收入力争突破500亿   2011是“十二五”开局之年,集团党委又自我加压,带领队伍向“十二五”末实现年营业收入500亿的目标发起冲刺,努力为江西“科学发展,绿色崛起,进位赶超”作出更大的贡献。   具体目标是:实现两大跨越,完成三项任务,推动四项创新,破解五个难题。   其中实现两大跨越:一是2012年末,力争营业收入登上200亿元台阶,实现“工业三年强攻规划”目标;二是2015年末,力争营业收入登上500亿元台阶,实现利税总额40亿元,进出口总额10亿美元,奠定千亿稀有金属产业基础和百亿利税效益基础。   完成三项战略任务:一是基本完成结构调整,转变发展方式,实现集团产业现代化、资产证券化、经营国际化;二是完成集团现代产业体系建设。投资126.6亿元,启动和完成32个重点项目建设,打造钨(钼锡铋)、稀土、镍钴、再生金属、装备制造五大产业集群,培育形成在行业内的明显优势;三是基本形成集团公司业内领先的研发能力和产业核心竞争力。   未来的江钨控股集团,将进一步顺应中国和世界经济社会发展大势,策应江西鄱阳湖生态经济区建设的战略部署,大力推进战略合作和国际化经营,加快上市步伐,加速产业转型升级,着力发展高新矿业和新兴产业,力争在“十二五”末,年销售收入达到500亿元,进出口总额10亿美元,奠定千亿稀有金属产业的基础和百亿利税基础,成为在中国和世界有重要影响的稀有金属大型跨国企业集团。

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