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山东常林集团“赛马”机制构筑人才队伍

市场竞争日趋激烈的今天，企业间的竞争在很大程度上体现为人才的竞争。山东常林集团作为农机行业的排头兵，一直把培养高素质的人才队伍作为企业快速发展的重要战略举措，加强企业人才库建设，建立健全“赛马”机制，锻炼培养出一支能征善战、德才兼备的高素质人才队伍，为企业发展注入“强心剂”。

筑巢引凤，招贤纳士。争天下者必先争人，常林集团积极与国内相关院校、科研院所联系，通过网站招聘、各地人才交流会等多种途径发现人才，将一大批德才兼备的优秀人才源源不断地引进到公司，2006年公司引进各类人才达500余人。与山东大学、临沂技术学院等院校联合办学，培养了一大批适合公司发展专业技术人才。常林集团对人才引进制定了非常优厚的引留政策，首先在经济上予以倾斜，高薪引进，对特殊人才更是特人特薪，根据其个人能力和工作水平由人力资源部特事特议。其次在生活上予以无微不至的关怀和照顾，公司领导经常与他们谈心交流，在节假日、休息日组织旅游、座谈等各种活动，密切关系，增进感情。投资数百万建成专家公寓，并配备了食堂、球场、青年娱乐活动室等场所，解除了外聘人才的后顾之忧。

伯乐相马，循序渐进。常林集团对人才的选聘在注重其工作成绩的同时，还十分注重其成长过程的考察。坚持实践第一的原则，根据各类人才的具体情况制定出适合其迅速成长的培养规划，因人而异，量体裁衣，引导他们从小处做起，从基本做起，循序渐进，在实践中使自己的工作能力和业务水平得以不断提高，满足公司发展的需要。多年来，加盟常林集团的各类人才最初几乎全部被安排到车间、班组第一线，从车、铣、刨、磨、镗做起，了解产品加工的基础信息，掌握产品的第一手资料，为以后在新岗位上发挥更大的才能提供技术及信息支持。目前，上至公司副总经理，下至生产、技术、质量等各部门的300余名领导干部全部是从一线工人中选拔而出。

赛场选马，优胜劣汰。不看学历看能力，不看资格看水平，公司用人更关注是能力和水平，由“相马”转变“赛马”，只要干得出色，业绩突出，公司即大胆启用，委以重任。中层干部选拔及重要管理岗位的聘用，均要通过竞聘考试，能者上，庸者下，对不能知识企业快速发展的一律予以解聘，对年轻有为，富有工作激情，有能力的“千里马”则重点启用，做到人尽其才，才尽其用，用尽其才。科学有效的“赛马”机制，使集团“好马”迭出，公司经营喜讯不断，从“中国驰商标”、“中国名牌”、“国家免检”等荣誉的获得，到“沭河”系列产品连续多年蝉联农机行业龙头，整个公司呈现出蓬勃、快速、持续发展崭新气象!

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